Подбор персонала – один из самых значимых этапов в организации


14.06.2019 | Рубрики: Без рубрики

Набор персонала осуществляется по двум возможным вариантам: внешнему и внутреннему. Первый пользуется большим спросом, потому что, например, если и найдется замена на свободную вакансию внутри фирмы, то, так или иначе, освободится предыдущее место.

Внешние виды найма классифицируются по достатку: дорогие и недорогостоящие. К первой категории можно отнести рекламу в СМИ или услуги кадровых агентств, стоимость которых, кстати, довольно вариативна. Мониторинг высших учебных заведений на предмет желающих или контакты с государственными агентствами занятости – это недорогостоящие.

Подбор персонала может проводиться внешними методами, расход на которые будет незначителен или равен нулю. Для этого требуется разместить вакансии на популярных интернет ресурсах и форумах. Компания может обойтись и без посредника в лице какого-либо ресурса и получать резюме от потенциальных работников напрямую.

Найти стоящий кадр, который всецело будет удовлетворять требованиям вакансии, – непросто. Применяя недорогостоящие способы поиска сотрудника, найти классного специалиста проблематично, поэтому приходится прибегать к дорогостоящим источникам. Вопрос закрытия необходимых вакансий можно всецело поручить кадровым агенствам, что обойдется в немалую сумму. Исключение – труд низкой квалификации. Персонал для данной работы можно искать любым способом

Подбор персонала – один из самых значимых этапов в функционировании организации

Грамотно подобранный персонал – это ключ к успешному и благотворному развитию компании. Экономить на стадии подбора кадров – не самый лучший ход, ведь качество кадров – это, можно сказать, долгосрочная инвестиция, которая в будущем принесет ощутимый доход.

Нанимая работника, предприятие должно ориентироваться на стратегические и тактические составляющие, а именно:

  1. На ту или иную вакансию выбран самый подходящий специалист из всех представленных.
  2. Результат многократно покроет издержки привлечения рабочей силы.
  3. Кадровая лестница и источник новых организационных идей не претерпели изменений.
  4. Предприятие сохранило свою психологическую структуру.
  5. Ожидания специалистов от работы не были разрушены, а наоборот.

Набор, отбор, наем – основные этапы поиска специалистов. От значимости должности будет зависеть сложность и продолжительность поиска подходящего кандидата, так как на процесс влияет целый перечень факторов: географическое расположение предприятия и его специализация, законодательные рамки и др.

Главные критерии при подборе персонала:

  • личностные или психологические; благодаря им сотрудник добивается определенных результатов, ищет нестандартное решение;
  • объективные; соотношение реальных достижений кандидата к показателям качества;
  • квалификационные; нормативы, грани которых установлены самой организацией;

От выбранных инструментов и методов будет зависеть качество процедуры отбора. Внедрение автоматизированной оценочной системы – это одна из наиболее значимых деталей в конкурсном отборе. Завершением в отборочном мероприятии должно быть составление базы данных по всем кандидатам и вакансиям.