Аутсорсинг персонала: стоимость, выгоды и особенности


05.12.2019 | Рубрики: Без рубрики

Аутсорсинг персонала: стоимость, выгоды и особенности данного рынка услуг.

Аутсорсинг персонала вошел в нашу жизнь не так давно, но уже вполне прижился на практике. Что понимают под данным понятием? Если упростить терминологию, то это означает привлечение специалистов со стороны. Например, нанимаются узкопрофильные специалисты для выполнения определенного рода задач. В основном эти задачи не связаны с основной спецификой организации. Поэтому требуется помощь со стороны на платной основе. С английского «аутсорсинг» как раз и переводится как «использование внешних ресурсов». Такой работник – аутсорсер – не входит в штат компании, но его услуги оплачиваются. Если организация продает какие-то товары, то в штате может отсутствовать высокопрофессиональный юрист. А когда он потребуется компании, то нанимать такого профи на постоянной основе дорого и нецелесообразно. Поэтому юрист нанимается со стороны и выполняет ту или иную поставленную перед ним задачу, разово или периодически. Но это не всегда так, иногда требуется линейный персонал, другими словами разнорабочие (грузчики, уборщики, комплектовщики). Как правило, стоимость аутсорсинга в Москве и области сравнительно невелика, поскольку это очень высоко конкурентная услуга.
Если говорить об оплате труда, то данная форма сотрудничества предполагает 3 вида расчета с персоналом:

  • по факту проделанной работы;
  • за определенный договором период;
  • за количество отработанных часов (дней, суток и т.д.).

Какие специалисты-аутсорсеры нужны чаще всего? Это представители следующих профессий:

  • бухгалтера и аудиторы,
  • программисты,
  • маркетологи,
  • юристы,
  • охранники,
  • обслуживающий персонал,
  • HR.

Теперь коротко обозначим все позитивные стороны аутсорсинга:

  • снижение нагрузки в плане налогов;
  • возможность пользоваться высокопрофессиональными услугами тех специалистов, которых нецелесообразно нанимать в штат фирмы;
  • при составлении договора кадровым агентством реально эффективно обозначить область ответственности со всеми необходимыми гарантиями, чтобы стоимость в процессе работы не возрастала в несколько раз;
  • возможность получить оптимальный результат за определенный промежуток времени;
  • не нужно тратить время и средства, чтобы обучить собственного сотрудника новым знаниям и умениям. Разовая помощь со стороны в этом плане менее затратная и по деньгам, и по физическим, моральным усилиям.

Есть у данной формы сотрудничества и слабые стороны. Например, нужно с особой точностью прописать все условия договора, чтобы в итоге в выигрыше были обе стороны и другие особенности.
Еще аутсорсинг применим не везде и не всегда. Нужно заранее проанализировать все плюсы и минусы сотрудничества. А потом после проведенного анализа принять решение о том, нанимать или нет персонал со стороны.